一．目的

規范車間管理，提升管理水平，提升龍盛市場競爭力。

二．適用范圍

適用于本公司裝配車間

三．要求：

1.裝配總計劃公示(機器名稱/規格型號/裝配開始日期/計劃完成日期/備注)

2.裝配車間早會(總結前一天工作情況：效率、品質、紀律、目標/布置當天的生產任務/上情下達）

3.每天生產報表(工序/人員/出勤時間/工作內容)

4.由組長按物料清單領料,每天下午5點提交第二天要領用物料的領料單,出現異常報告主任--上級--相關部門

5.裝配中的各臺機器物料定點放置并標識好,避免丟失或者尋找的浪費

6.裝配中因作業不當損壞的物料,了解損壞的原因,作出改善對策避免重復發生,對損壞的物料進行報廢處理.

7.裝配中出現的各種問題進行記錄，及時報告上級和聯絡相關部門，在部門主管例會中提出，改善各部門的工作質量（5W2H）

8.做好工具管理:責任到人,共用工具指定人員保管.人員離職時按倉庫的工具領用清單進行交接,丟失工具按原價賠償.

9.裝配每一臺設備現場都要有作業指導書(注意事項),便于新人快速學習成長,不斷完善作業方法\標準.

10.裝配后由副總召集機加工、采購、裝配、技術進行總結，各部門提出本機器裝配調試中出現的問題點(含物料的使用情況)，作出改善對策，提升各部門工作水平

11.各種設備調試標準\內容要明確,調試情況進行記錄,便于與客戶的溝通和服務

12.車間按小組劃分責任區域,做好6S,提升龍盛企業形象

13.制定和不斷完善車間安全管理規定,并嚴格監督各成員遵照執行,對違反者進行適當警告處罰

14.每天跟進生產進度,追蹤前面工序的物料,對已經影響或有可能影響裝配進度的事項進行聯絡.

15.不斷完善<車間管理規定>,監督本車間所有員工遵守執行,對于表現突出者和違反者進行獎罰

16.充分利用現有人員,不斷改善績效的方式方法,提升人員士氣,提升作業效率,達成公司規定的目標.