有一本《沒有任何借口》的書曾經深受管理人士的追捧，該書的中心觀點 “上級安排的任何任務都必須無條件完成” 得到了廣泛的認同。如果把這一觀點作為強化下屬工作主動性、創造性的培訓要點也無可厚非，但是如果管理者用它來指導自己的實際工作和評價下屬的具體表現，那就大錯特錯了。因為實際情況總是復雜多變的，更何況還有管理者本人的指令是否正確這一因素在里面。一味強調 “無條件”、“不找任何借口”，而不看下屬為此付出的努力，這是對 “原則”、“規矩” 的濫用，是缺乏靈活的表現，其結果勢必抑制下屬工作的積極性。
在《沒有任何借口》一書中寫道：“它（沒有任何借口）強化的是每一位學員要想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。它體現的是一種完美的執行能力，一種服從誠實的態度，一種負責敬業的精神。其核心是敬業、責任、服從、誠實。這一理念是提升企業凝聚力、建設企業文化的最重要的準則。”
但實際情況是，“想盡辦法去完成任何一項任務”，與無法完成時提供一個理由并不矛盾，這應被稱為 “合理的原因”。事實上，“合理的原因” 不是借口，借口是不合理的，合理的只能是理由、原因。如果不顧客觀情況，不顧領導者的命令是否正確，以及是否有實現的可能性，只是盲目去做，包括以讓企業付出沉重的犧牲為代價也在所不惜，還算得上 “完美的執行能力” 嗎？還算得上 “負責敬業” 嗎？
絕對的服從等于愚忠，這甚至恰恰表現了一種不誠實。如果看到這個任務不可能完成，卻不提出自己的意見，而只是一味服從，這能算誠實嗎？所以，“沒有任何借口” 這一理念與所謂的 “核心” 是不能劃等號的。至于說這一理論 “提升企業凝聚力”，更是不可靠。企業的凝聚力是要靠共同的價值觀，相互尊重，相互給予，重視員工的價值來實現的。
“沒有任何借口” 強調的是一種霸權思維，一種管理者至高無上的不平等意識，只能用來馴服奴才，唬住弱者，讓真正有能力的員工暫時收斂鋒芒隨時準備跳槽。其必然的結果是離心離德、企業渙散，何談凝聚力？
提出對某一任務的反對或未完成的理由不是找借口，也不等于自我辯解，而很可能是一種認真負責的工作精神。
對于員工來講，每個員工都是有差異的，都是有所長也有所短的，如果運用好了，這正是一個企業的人力資源優勢，但如果不顧員工的個體差異，一味地認為沒有完成任務就是找借口，只能將優勢變為劣勢，從而導致人才無法真正發揮其應有的實力。
心理學告訴我們，受到挫折的人尋找理由或借口，是一種自我保護，自我療傷，能夠有效地避免一蹶不振，幫助他們度過心理上最脆弱的時期。而并不意味著，這些自我療傷的手段，就會使他們喪失今后的工作熱情和進取精神。
靈活性并不是對原則的背叛，相反，是對原則的最好補充。把靈活性和原則性有機地結合在一起，才能最大限度地發揮原則的效力。
送花
臭雞蛋